露露露的博客

现实型员工

素描：现实型员工的人格特质是坦诚，稳定，持久，顺从，实际。他们是实用主义者，看重成就与物质利益，以结果为导向。

对策：激励现实型员工最有效的方式是奖励。管理者设置奖励目标时，时间往往太长，这不是现实型员工所追求的，只有让设定的目标获得现实型员工的认可，激励才能发挥作用。

1。设定的目标必须是短期的，获得收益的时间不能太长；2必须明确目标和业绩，业绩和报酬之间的关系；3必须是通过努力完成的目标；4必须是可以量化，现实型员工认可的目标；5 长期目标必须分为短期目标和小目标，以一个个小成功来激励他们前行。

研究型员工

素描：研究型员工的人格特质是善于思考，喜欢分析和创造活动，对事情充满好奇。他们喜欢接受挑战，善于排难，能通过复杂的表象看请事物的本来面目，讨厌没有技术含量的工作，讨厌简单工作的重复和机械执行，喜欢尝试新的方案，寻找新路径，这是他们的动力源泉。

对策：研究型员工最需要的是未来愿景

1 用生动形象的比喻把愿景激活，把他们的注意力吸引过来，号召他们为提高视野而前行；2  不断创新新的挑战，让他们开发新市场，新的业务；3  给他们提供学习的空间，有机会让他们学到新的技能并用在新的地方；4  认可，激励他们创新并允许他们犯错误；5  激发并告诉他们难度大，不是一般人可以完成的任务，只有他才能胜任这项工作。

社会型员工

素描：社会型员工的人格特质是喜欢交际，友好合作，善解人意。他们的核心价值是和谐，认为冲突有害无益，必须将其最小化。

对策：激励社会型员工，重要的是关系决定成败。

1 管理其良好的私人关系，管理者的理解信任与支持其行动的最大动力；2  利用聚会，交游等非正式的活动来加强凝聚力，表达对他们日常工作的认可和感谢；3  塑造团队精神，建立和谐团队关系，不要引发团队内部竞争；4  把他们带入更大，更有价值的交际圈，帮他们建立广大的人脉资源，让他们知道还有新人要结识，这样就能帮助他们找到前行动力；5  做价值创造的共是者，赋予团队行动的激励，设立团队目标和业绩考核；6 协作，在工作上帮助他们找合作伙伴与盟友。